| Titre : | La production par les flux : configurer les processus industriels autour des besoins clients | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Hervé Grua, Auteur ; Jean-Michel Segonzac, Auteur | | Mention d'édition : | 2 ème ed. | | Editeur : | Paris : Dunod/L'Usine Nouvelle | | Année de publication : | 2003 | | Collection : | Fonctions de l'Entreprise | | Importance : | 261 p. | | Présentation : | couv. ill. en coul., ill. | | Format : | 24 cm. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-007178-4 | | Langues : | Français (fre) | | Index. décimale : | 10-05 Electronique de puissance et industrielle | | Résumé : | Configurer les processus industriels et la supply chain autour du besoin client nécessite de renouveler l'approche du système de production et d'aller résolument à l'encontre des réflexes courants.
Cet ouvrage propose de s'appuyer sur des idées simples :
redéfinir le dispositif de production en fonction du service à fournir au client ;
reconstruire la nouvelle logique de fonctionnement en partant de l'aval.
Ignorant les recettes miracles, la démarche proposée, souvent décapante, recule les limites des progrès envisageables. Démarche " à l'envers ", son application volontariste conduit à la refonte radicale des flux et, par voie de conséquence, à une redistribution des cartes en matière d'organisation, de management et de systèmes d'information.
Cette nouvelle édition apporte des mises à jour et des compléments techniques sur l'organisation en filières et le management des transformations. Elle invite les dirigeants d'entreprises et les ingénieurs à " tirer " les actions concrètes par une vision structurée et non à les " pousser " par une volonté abstraite de réforme. La mutation engagée trouve alors en elle-même sa propre dynamique. | | Note de contenu : | Table des matiéres:
Chapitr1 Et si on commençait par une visite d'usine ? Dessiner l'usine
Chapitr2 Dessiner l'usine
Chapitr3 Évaluer l'usine par ses flux
Chapitr4 Cinq principes au service d'une démarche
Chapitr5 Simplifier les flux de fabrication
Chapitr6 Construire la logistique en amont du poste de travail*
Chapitr7 Piloter les flux par l'aval
Chapitr8 L'organisation pour supporter l'appel par l'aval
Chapitr9 Définir le système d'information de production
Chapitr10 Maîtriser ses métiers au quotidien
Chapitr11 L'économie du système de production
Chapitr12 S'occuper du personnel pour que le personnel s'occupe des clients
Chapitr13 L'action procède de la vision.
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La production par les flux : configurer les processus industriels autour des besoins clients [texte imprimé] / Hervé Grua, Auteur ; Jean-Michel Segonzac, Auteur . - 2 ème ed. . - Paris : Dunod/L'Usine Nouvelle, 2003 . - 261 p. : couv. ill. en coul., ill. ; 24 cm.. - ( Fonctions de l'Entreprise) . ISBN : 978-2-10-007178-4 Langues : Français ( fre) | Index. décimale : | 10-05 Electronique de puissance et industrielle | | Résumé : | Configurer les processus industriels et la supply chain autour du besoin client nécessite de renouveler l'approche du système de production et d'aller résolument à l'encontre des réflexes courants.
Cet ouvrage propose de s'appuyer sur des idées simples :
redéfinir le dispositif de production en fonction du service à fournir au client ;
reconstruire la nouvelle logique de fonctionnement en partant de l'aval.
Ignorant les recettes miracles, la démarche proposée, souvent décapante, recule les limites des progrès envisageables. Démarche " à l'envers ", son application volontariste conduit à la refonte radicale des flux et, par voie de conséquence, à une redistribution des cartes en matière d'organisation, de management et de systèmes d'information.
Cette nouvelle édition apporte des mises à jour et des compléments techniques sur l'organisation en filières et le management des transformations. Elle invite les dirigeants d'entreprises et les ingénieurs à " tirer " les actions concrètes par une vision structurée et non à les " pousser " par une volonté abstraite de réforme. La mutation engagée trouve alors en elle-même sa propre dynamique. | | Note de contenu : | Table des matiéres:
Chapitr1 Et si on commençait par une visite d'usine ? Dessiner l'usine
Chapitr2 Dessiner l'usine
Chapitr3 Évaluer l'usine par ses flux
Chapitr4 Cinq principes au service d'une démarche
Chapitr5 Simplifier les flux de fabrication
Chapitr6 Construire la logistique en amont du poste de travail*
Chapitr7 Piloter les flux par l'aval
Chapitr8 L'organisation pour supporter l'appel par l'aval
Chapitr9 Définir le système d'information de production
Chapitr10 Maîtriser ses métiers au quotidien
Chapitr11 L'économie du système de production
Chapitr12 S'occuper du personnel pour que le personnel s'occupe des clients
Chapitr13 L'action procède de la vision.
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