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Amélioration continue en maintenance / Yves Lavina

Public ISBD Titre : Amélioration continue en maintenance : techniques d'audit et plan de progrès Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves Lavina, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : L'Usine Nouvelle Importance : 241 p. Présentation : couv. ill. en coul., ill. Format : 24 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048892-6 Langues : Français (fre) Catégories : ELECTROTECHNIQUE Index. décimale : 10-01 Electrotechnique générale Résumé : C'est l'évolution constante des pratiques et compétences qui fait le progrès en maintenance. Encore moins de pannes, c'est moins de dépenses et des rendements optimisés. Sur la base d'un principe - l'organisation n'est pas une fin en soi mais le fruit de choix judicieux, et de l'heureuse association entre concepts fondamentaux et techniques d'évaluation novatrices, ce manuel des bonnes pratiques décrit, une à une, les étapes garantes d'une amélioration continue en maintenance : Mesurer avec précision la performance de l'organisation et mettre en perspective la maintenance, à l'aide de douze repères techniques et économiques (première partie). Procéder aux ajustements nécessaires au vu des résultats obtenus, en suivant un plan d'actions détaillé (deuxième partie). En outre sont évoquées les démarches de management qui valorisent l'acteur-clé de la fonction... le maintenancier ! Ce livre constitue l'outil d'accompagnement indispensable pour tout professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien d'en optimiser la performance. Note de contenu : Sommaire Première partie :Évaluer la maintenance Chapitre1:Délimitation du périmètre évalué et contexte de production Chapitre2:Effectifs de la fonction maintenance Chapitre3:Structure du coût de la maintenance Chapitre4:importance économique de la maintenance Chapitre5:implication économique de la maintenance Chapitre6:détermination des enjeux de coût liés à la maintenance Chapitre7:productivité des maintenances Chapitre8:structure de l'activité maintenance Chapitre9:adéquation des intervenants Chapitre10:adéquation des heures de maintenance Chapitre11:adéquation du dispositif curatif Chapitre12:gestion et stockage des pièces détachées Chapitre13:audit rapide de la pratique maintenance Chapitre14:synthèse du diagnostic maintenance DEUXIÈME PARTIE: Agir et progresser en maintenance Chapitre15:les axes fondamentaux du progrès en maintenance Chapitre16:externaliser ou internaliser la maintenance Chapitre17:intégrer avec méthode une partie de la maintenance en production Chapitre18:développer la multivalence des maintenanciers Chapitre19:formuler la politique de maintenance Chapitre20:faire évoluer la structure maintenance Chapitre21:adapter l'organisation matérielle du service Chapitre22:ajuster optimiser le préventif Chapitre23:fiabiliser les équipements Chapitre24:organsiner l'amélioration continue Chapitre25:personnaliser le contrôle de la performance maintenance Amélioration continue en maintenance : techniques d'audit et plan de progrès [texte imprimé] / Yves Lavina, Auteur . - Paris : Dunod, 2005 . - 241 p. : couv. ill. en coul., ill. ; 24 cm.. - (L'Usine Nouvelle) . ISBN : 978-2-10-048892-6 Langues : Français (fre) Catégories : ELECTROTECHNIQUE Index. décimale : 10-01 Electrotechnique générale Résumé : C'est l'évolution constante des pratiques et compétences qui fait le progrès en maintenance. Encore moins de pannes, c'est moins de dépenses et des rendements optimisés. Sur la base d'un principe - l'organisation n'est pas une fin en soi mais le fruit de choix judicieux, et de l'heureuse association entre concepts fondamentaux et techniques d'évaluation novatrices, ce manuel des bonnes pratiques décrit, une à une, les étapes garantes d'une amélioration continue en maintenance : Mesurer avec précision la performance de l'organisation et mettre en perspective la maintenance, à l'aide de douze repères techniques et économiques (première partie). Procéder aux ajustements nécessaires au vu des résultats obtenus, en suivant un plan d'actions détaillé (deuxième partie). En outre sont évoquées les démarches de management qui valorisent l'acteur-clé de la fonction... le maintenancier ! Ce livre constitue l'outil d'accompagnement indispensable pour tout professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien d'en optimiser la performance. Note de contenu : Sommaire Première partie :Évaluer la maintenance Chapitre1:Délimitation du périmètre évalué et contexte de production Chapitre2:Effectifs de la fonction maintenance Chapitre3:Structure du coût de la maintenance Chapitre4:importance économique de la maintenance Chapitre5:implication économique de la maintenance Chapitre6:détermination des enjeux de coût liés à la maintenance Chapitre7:productivité des maintenances Chapitre8:structure de l'activité maintenance Chapitre9:adéquation des intervenants Chapitre10:adéquation des heures de maintenance Chapitre11:adéquation du dispositif curatif Chapitre12:gestion et stockage des pièces détachées Chapitre13:audit rapide de la pratique maintenance Chapitre14:synthèse du diagnostic maintenance DEUXIÈME PARTIE: Agir et progresser en maintenance Chapitre15:les axes fondamentaux du progrès en maintenance Chapitre16:externaliser ou internaliser la maintenance Chapitre17:intégrer avec méthode une partie de la maintenance en production Chapitre18:développer la multivalence des maintenanciers Chapitre19:formuler la politique de maintenance Chapitre20:faire évoluer la structure maintenance Chapitre21:adapter l'organisation matérielle du service Chapitre22:ajuster optimiser le préventif Chapitre23:fiabiliser les équipements Chapitre24:organsiner l'amélioration continue Chapitre25:personnaliser le contrôle de la performance maintenance

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	N.Inventaire
125	10-01-11	Livre	Bibliothèque de Génie Electrique- USTO	Documentaires	Exclu du prêt	125
809	10-01-11	Livre	Bibliothèque de Génie Electrique- USTO	Documentaires	Exclu du prêt	809